“电子商务+物流”的先行者
发布时间:2015-04-19  该内容已经被浏览了 1114 次  信息来源:本站
摘要:龙港物流网资讯如果说互联网+的浪潮在不断挑逗着世人的神经,有一群年轻人则嗅着时代的味道,以电子商务为依托,突破传统物流模式发展的困局,尝试在“电子商务+物流”的领域闯出属于自己的一片天。他们的名字就叫作盟友捌捌物流人。目前,一个名叫“盟友捌捌云便利”的商业项…

龙港物流网资讯

如果说互联网+的浪潮在不断挑逗着世人的神经,有一群年轻人则嗅着时代的味道,以电子商务为依托,突破传统物流模式发展的困局,尝试在“电子商务+物流”的领域闯出属于自己的一片天。他们的名字就叫作盟友捌捌物流人。

目 前,一个名叫“盟友捌捌云便利”的商业项目引起了大家的注意,该项目以线下实体店铺为依托,以自有物流、快递车队为保障,以网上交易为主,让广大市民拥有 更加快捷、真实、安全的购物体验。该项目的物流、快递的配送,就是由河南盟友捌捌物流有限公司(以下简称“盟友捌捌物流”)承担的。那么,盟友捌捌物流是 一家什么样的公司呢?经过对盟友捌捌物流的深入采访发现,盟友捌捌物流是“电子商务+物流”的先行者。为什么这么说呢?

整合资源 重拳出击

盟 友捌捌物流由盟友捌捌集团投资兴建,盟友捌捌旗下除拥有盟友捌捌物流有限公司外,还拥有网络技术公司、投资公司、酒店、商场、实体超市、网络超市等。盟友 捌捌物流还与海航集团建立长久的战略伙伴关系。目前,公司公司一期资金投入3000万元人民币,现有一期仓储面积45000平方米,物流用地45亩,二期 物流用地100与亩。公司现有大、小厢式货车100多辆,可满足各种大小型货物的运输。

盟友捌捌集团还投资兴建了信息化的电子商务快递平台——盟友捌捌快递,盟友捌捌快递立志于打造专业的电子商务供应链服务平台,以成就客户、实现员工梦想,促进中国快递发展为经营理念,进行标准化、信息化、民主化及人文化管理。

盟友捌捌集团做连锁超市酒店起家,凭借着管理商超、酒店的丰富经验,集团还将对社区便利店进行资源整合,进行资源整合后的社区便利店除了给客户提供购物的便利之外,还将提供快递收件、发件,物流一公里之内收货、送货等超快捷生活体验。

盟友捌捌集团充分整合物流、快递、社区便利店、网络等资源,重拳出击,推出盟友捌捌云便利。

盟友捌捌云便利,是盟友捌捌集团与世界杰出华商协会强强联合打造的互联网+实体经营商铺的综合性服务平台,它将实体店铺与电子商务经过整合营销完美的结合起来,这种复合式的托管模式是目前国内最先进的营销模式之一。

盟友捌捌云便利在河南地区已经拥有多家实体加盟店,借助盟友捌捌商超、酒店、物流庞大的客户基础为盟友捌捌云便利的良性运作搭建了优良的发展平台。

强大的盟友捌捌物流、盟友捌捌快递资源为盟友捌捌云便利平台货物的快速、及时达到提供了强有力的保障,盟友捌捌物流可谓“电子商务+物流”的先行者。

对内整顿 全面提升

在发展过程中历尽风雨坎坷的盟友捌捌物流,痛定思痛,在2015年初即开启全面改革。

首先,加强内部整顿,提高服务水平。

对于分公司、分理处加盟,盟友捌捌物流提高了门槛,淘汰质量不高、服务意识差的加盟商。选拔服务质量好、经营有方、有团队精神的合作伙伴加入。

在 人员结构上,断臂自救,进行员工大换血,坚决辞退不合格的员工,哪怕是高层管理者。劝退不适合目前岗位的基层员工。盟友捌捌物流为企业发展,以巨大的勇气 和决心,对高层管理进行调整。秉着挖掘人才,重用人才,培养人才,能者上,庸者下的理念,公司大力引进人才,目前经理层中,有五位是公司不惜血本挖掘来 的;对公司原表现优异、能力突出的经理,公司也一并予以重任。。

为充分调动员工的积极性,公司还从激励模式上予以创新。例如,与往年不同,盟友捌捌物流没有设立副总,副总人选将会从经理班中产生,这种激励制度大大调动了管理层的积极性。公司经理层走年轻化路线,就是用年轻人的思维和力量以及知识去对企业进行科学规范的。

面对目前物流企业基层员工难招,原来公司基层人员结构年龄老化的难题,盟友捌捌坚持以服务质量为第一,不随便抓人来用,大力调整基层员工结构,提高服务质量和服务水平

盟友捌捌物流人坚信,团体运作产生的力量大于个人产生的力量,建设团结、精干的团队是企业稳步发展的前提,所以,新的一年,盟友捌捌人更加重视团队建设,强调团队协作和配合,不搞个人主义、小团体主义。

随着盟友捌捌物流团队素质的整体提升,盟友捌捌物流的服务水平也在逐步上升。

发货速度快,朝发夕至,24小时到达。专款专用,对方提货后48小时到账。

稳步前行 创新发展

多大个事儿!我是最棒的,员工是最棒的,我们是最棒的!这是盟友捌捌董事长霍超峰的口头禅。

什么样的领导带什么样的团队,盟友捌捌物流的新团队也是大气的,他们碰到问题积极面对,不逃避,不推诿责任,讲诚信,有担当。

面对公司前期快速发展过程中管理粗糙带来的诸多遗留问题,如,客户的不满、合作伙伴的质疑,他们耐心地、一点点地做工作。

比 如面对情绪激动地客户,公司员工坚决贯彻“给客户解决实际问题,做到打不还手、骂不还口”的要求。为了解决货损货差问题,盟友捌捌物流从流程制度上把管理 细化新年伊始,团队加紧制度建设,用了半个多月的时间,团队每天上午开会,梳理管理制度和流程,新的流程特别强调注重细节和节点控制。

为了回报各合作伙伴,盟友捌捌物流在三月份的时候制订了激励政策。对于月收货量超出公司标准的分理处,超过公司要求的部分,给予超过部分10%的奖励。在3月份,盟友捌捌物流有23家分理处获得了奖金,奖金额度从几百最高到将近5000。

公司上下一心,其利断金。公司在稳步前行的同时,也不断创新发展。

在未来的发展中,公司发展将会以市场货、高附加值货的货运为主。而且根据公司的发展规划,盟友捌捌物流将建立以医药、汽车配件运输等为特色的货运项目,并且会秉持为客户带来便利、安全、快捷的货运,为伙伴带来福利,为社会尽责任的理念,不断进行探索。目前已经与国药控股河南股份有限公司达成合作协议。未来时间,盟友捌捌物流还会争取更多的合作伙伴。

盟友捌捌物流本着对客户负责的原则,本着为盟友捌捌云便利保驾护航的原则,不盲目开辟线路,只延现有的优质线路开。对于加盟的公司,以优质公司为主,优胜略汰,宁缺毋滥。再开线路要开一条,活一条,做一家,活一家。稳中求进,创新发展
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