摆在移动电商眼前的拦路虎

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苹果、三星和Google等国际巨头，完成了移动互联网时代的基础建设，目前共有超过7亿部的IOS设备和统计不清楚的Android手机承载着人类的移动生活，而中国消费者一直是这些设备最强劲的购买者。与此同时，中国移动互联创业高潮迭起，在经历了早期大规模的烧钱运动后，大量颗粒企业纷纷遭遇收购，从而不断巩固腾讯、阿里、百度三大集团的寡头地位，尤其是“二马”在进入马年之后异常兴奋，连续上演惨剧人寰的收购大战，让腾讯与阿里成为移动互联网领域最重要的争夺者，他们常常在关了会议室的门后，就大笔一挥，于收购计划上写个10位数的资金数目：腾讯先后战略投资大众点评网，搜狗和电商巨头京东;阿里巴巴则一口气完成全资收购高德、战略性投资新浪微博、UC浏览器等等。二马的收购，天马行空，突破了普通人的跨界想象力，正如前文所述，三巨头要建设集团性企业，他们恨不得把钱换成硬币，砸中所有与移动互联相关的事物。

从阿里与腾讯的收购来看，他们不单觊觎社交、手游、视频、支付…这些有着天然移动基因的领域，同时开始尝试着激活一些领域的移动基因。微信红包，快的与滴滴的补贴大战，仅仅是这个激活过程的惊鸿一瞥，主要目的是针对移动支付的争夺，最终，还要归结于移动电商市场的布局。而腾讯与京东联姻，这一里程碑事件，则正式拉开与阿里一起关于移动电商的军备竞赛。从物流布局，到移动支付，再到流量入口的卡位，两位大佬斗得不亦乐乎，只是，移动电商是一个全新的事物，即便成功破晓，依旧要克服N多个拦路虎。

手持极限，7寸屏幕仅是个杂货铺

如前文所述，三星、苹果和Google等巨头完成了移动互联时代的基础建设，但显然，他们的硬件设计没有cover到移动电商的需求。众所周知，琳琅满目的商品需要大面积的陈列空间才能充分唤起消费者的购买欲望，沃尔玛超市有着优秀的购物环境，他们的购物通道能容得下一辆坦克，这让消费者愿意花更多的时间停留，从而提高销售额;而太原小店区的普通杂货铺，空间狭小，我每次买完东西都会立即离开，就不要提什么购物体验了。于是，沃尔玛高居世界500强企业榜首，而杂货铺每年的利润也就在10000RMB左右。

现在，传统电商与移动电商的关系，就有点类似沃尔玛和杂货铺，前者中有阿里、京东、聚美优品等综合or细分领域大佬，后者至今未形成有规模的销售平台